Dla nas celem jest dobry zespół!

Jeżeli do niespójnego zespołu wdrożymy zasady Scrum – grozi nam katastrofa. Ujawnione problemy mogą być powiązane z nową metodyką pracy. Dlatego zanim zaczniesz wdrażać Scrum’a – sprawdź czy Twój zespół jest na to gotowy!

Poszanowanie 

  1. Styl komunikacji dopasowany do każdego członka w zespole
  2. Członkowie czują się zrozumieni i wysłuchani
  3. Nie ma szufladkowania i ignorowania potrzeb
  4. Żadna prośba nie pozostaje bez odpowiedzi
  5. Inne punkty widzenia są doceniane.

Skupienie

  1. Celem nadrzędnym jest cel zespołu
  2. Brak “rozliczania” pojedynczych osób – tylko zespół
  3. Nadrzędną wartością jest dobro Klienta
  4. Propozycje są omawiane profesjonalnie
  5. Szukamy możliwości pomocy innym.

Zaangażowanie

  1. Bierzemy udział w rozwiązywaniu problemów innych osób
  2. Wspieramy inicjatywy innych osób
  3. Pomagamy identyfikować cel i sposób jego realizacji
  4. Doceniamy działania zmierzające do budowania wartości
  5. Nie tworzymy murów

Odwaga

  1. Są znane aktualne problemy i istnieje ich lista
  2. Nikt nie boi się zgłaszać problemów 
  3. Prośby bez odpowiedzi są ponawiane
  4. “Nachalność” w przypadku ignorowania – jest nagradzana
  5. Każdy ma możliwość wypowiedzenia się

Otwartość

  1. Oczekujemy na inne opinie
  2. Nie krytujemy przed dyskusją
  3. Nie oceniamy pomysłów przed wcześnie
  4. Wspieramy nowe pomysły, rozwijamy idee
  5. Dzielimy sie wiedzą, doświadczeniem

Framework Scrum nie jest rozwiązaniem problemów.
On je ukazuje i dzięki temu można je usunąć.

Członek Kadry Zarządzającej kierujący procesem przejścia organizacji na metodą Scrum jest szczęśliwym człowiekiem. Szczęśliwi są również pracownicy organizacji. Udało im się stworzyć doskonałe miejsce do pracy, gdzie mogą sprawnie rozwijać i wprowadzać na rynek wartościowe oprogramowaniem

Ken Shwaber, Jeff Sutherland